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Una evolución constatada en los últimos años es la inserción cada vez mayor de "ex-agentes de desarrollo" en las estructuras y burocracias de las instituciones de cooperación (bilateral, multilateral, ONGs). Existe por lo tanto un cambio notorio de capacidades en la gestión de estas instituciones. Mi visión personal, basada en la participación a un cierto número de evaluaciones y monitoreos, es que sin embargo este cambio no se traduce en un impacto mayor de las estrategias de cooperación en término de resultados y de eficacia. Esta afirmación rápida pretende abrir un debate sobre el rol efectivo de estos "ex-agentes de desarrollo" y su influencia real o potencial en la evolución de las estrategias y modalidades de cooperación.
Jean Marie Abbes 20 mayo 2008