¡Fracasar en la planificación es planificar su fracaso! (échouer dans la planification, c'est planifier son échec!)

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¡Fracasar en la planificación es planificar su fracaso! (échouer dans la planification, c'est planifier son échec!)

Mensaje  greg el Vie Dic 21, 2012 11:21 am

Acabo de leer eso (Título) en el manual de seguimiento y evaluación del PNUD.
Suena bien. Suena lógico. Los proyectos y programas y planes de desarrollo fracasan porque han sido mal planificados. Hay que dar aún más atención a la fase de planificación. Es cierto que los proyectos fracasan y que hay proyectos mal planificados, pero no es la única ni talvez la principal causa de su fracaso.
En efecto no estoy de acuerdo con la frase del título, porque la fase de planificación pese a los intentos participativos es una fase controlada y dominada por los desarrolleros, por los especialistas, los expertos en planificación.
Se requiere
recordemos a Robert Jaulin que decía que los proyectos deben ser imperfectos. Lo decía porque sólo así podrían permitir una apropiación por parte de la gente. Un proyecto perfecto - donde todo está previsto al milímetro - es una "pesadilla burocrática" (dixit Philippe Lavigne-Delville o Christian Castellanet), que excluye a la gente a la cual está dirigido o que es afectada de alguna manera por el proyecto.

greg

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razonar por actores

Mensaje  greg el Lun Mar 25, 2013 6:06 pm

Una manera de pensar el desarrollo, o la vida es razonar en términos de actores y no de sectores.
En general, nuestros objetivos y resultados son temáticos (agricultura, infraestructura, medioambiente)...
Idea una manera de superar esa visión sectorial es escribir resultados para cada actor o familia de actores : qué cambios queremos obtener con las municipalidades, con las organizaciones campesindias, con las mujeres, con los propios desarrolleros,...
y si no se puede cambiar la lógica de intervención del proyecto, al menos introduzcamos esa idea a nivel de indicadores

greg

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